9/7(木)できそうでできていない！？保育園・こども園次世代リーダーの任命と育成

できてそうでできていない！？
保育園・こども園次世代リーダーの任命と育成

保育業界長年の課題である人材不足に加え、働き方の多様性などから、経験年数が浅い職員にもリーダーを任せなければいけない園が増えてきているのではないでしょうか。
ある程度経験を積み、頼り甲斐が出てきた職員に対していざリーダーを任せようと思ったら「責任が重いのでやりたくない」「リーダーになる自信がない」とネガティブな反応が返ってくることはありませんか。
若者に限らず、保育士全体の傾向としても役割に抵抗感を示す人は少なくありません。
それは決して職員自身の性格や若者特有の傾向だけではなく、園全体の風土や職員育成のあり方にも要因があると私たちは考えます。

● 役割の任命が行き当たりばったりの人事になってしまっていませんか
●「３年経ったし、大丈夫そうじゃない」と感覚的な配属になっていませんか
● 任命後は「任せっきり」で、フォローがおざなりになってませんか

長年保育士の人材育成を行う研修講師として、リーダー育成に関わってきた中で見えてきた、保育士の性格特性の分析や職員の思いを代弁しながら、質の高い人材定着を目指す保育園・こども園が取り組むべき「育成と任命」についてポイントをお伝えします。

こんな方にお勧めします

大規模、複数施設の経営・人事を担っている
若手職員の定着と育成に課題がある
リーダー任命の基準が曖昧だと感じている

セミナー概要

日　時：2023年9月7日(木) 13:30〜14:30
　※終了時間が前後する場合がございます。
受講費 ：無料
対象者 ：保育施設の経営者・施設長などの管理者
内　容：
・組織力の鍵を握るリーダーの役割
・任命された職員の隠れた本音
・園が持つべきリーダーの基準と期待の伝え方

※進行の都合上、内容は多少変更する可能性がございます

登壇者：遠藤知里 (えんどう　ちさと)
株式会社ネクサス　研修トレーナー

大学卒業後、保育士養成校職員として従事する中、「保育者自身がどうあるべきか」「保育者としてどう成長すべきか」という課題感を強く持つようになる。
保育に特化した人材育成に取り組む弊社の理念に惹かれ入社。現在はトレーナーとしてコミュニケーションスキルやマネジメントスキルをテーマにした研修を数多く担当。”楽しく学ぶが一番の近道”がモットー。

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